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為了更好地進(jìn)行核算運(yùn)營(yíng)，讓全體員工充分參與經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)“全員參與”經(jīng)營(yíng)管理模式理念，實(shí)現(xiàn)降本增效。近期，永祥新材料品管部組織各班組員工開展阿米巴月度經(jīng)營(yíng)分析討論總結(jié)會(huì)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 

會(huì)上，部門經(jīng)理龍亮對(duì)開展阿米巴工作以來取得的成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，并強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)定質(zhì)量，降低熟料料耗”是品管部阿米巴工作的核心。通過阿米巴經(jīng)營(yíng)分析，強(qiáng)調(diào)要求從源頭出發(fā)，嚴(yán)把進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量，過程控制精細(xì)把控，保證配料控制調(diào)整的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，做好小磨試驗(yàn)，掌控熟料性能，做好水泥磨的熟料料耗管控及出廠水泥質(zhì)量管控任務(wù)。同時(shí)做好儀器維護(hù)，嚴(yán)控各種備品備件及化學(xué)試劑的消耗，保障操作過程的安全環(huán)保。隨后，各班組分享了阿米巴成果，并就如何更好的開展阿米巴工作提出自己的建議，為公司降本增效盡自己綿薄之力。 

分析會(huì)上提出大問題拆分為小問題逐個(gè)解決的思想，每個(gè)人都以主人翁的姿態(tài)參與管理。通過此次阿米巴總結(jié)會(huì)，員工們對(duì)“永祥精神”有了更深理解，更加深了對(duì)公司的歸屬感與主人翁意識(shí)。