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內(nèi)蒙古通威召開管理干部學(xué)習(xí)會(huì)
2021-04-23
作者:通威

4月21日,內(nèi)蒙古通威召開管理干部學(xué)習(xí)會(huì),永祥股份副總經(jīng)理、內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華作“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”宣貫動(dòng)員,內(nèi)蒙古通威各部門、工段200余人參加宣貫儀式。

袁總表示,劉主席曾精辟論述,管理者只有帶頭履職盡責(zé)、帶頭擔(dān)當(dāng)作為,以上率下形成“頭雁效應(yīng)”,以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng),以作為促進(jìn)作為,以科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制作為激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)摹爸笓]棒”,就能最大限度去調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。如果每個(gè)人立足崗位職責(zé),都把解決問題作為擔(dān)當(dāng)所在,那么我們的團(tuán)隊(duì),就一定會(huì)迸發(fā)出最大的內(nèi)生動(dòng)力!

段雍董事長(zhǎng)高度重視企業(yè)文化落地,文化賦能,文化深耕,強(qiáng)調(diào)要弘揚(yáng)“軍隊(duì)、學(xué)校、家庭”作風(fēng),鍛造“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效、陽光”的永祥鐵軍。

 

學(xué)習(xí)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

2021年,內(nèi)蒙古通威要落實(shí)劉主席“領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范,增加團(tuán)隊(duì)和組織的認(rèn)同感,讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都愿意自發(fā)努力去工作”的重要指示,圍繞通威集團(tuán)2021年度“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”文化主題,將更加注重活動(dòng)落地、標(biāo)桿引領(lǐng)、案例傳播,帶動(dòng)通威文化、永祥經(jīng)營(yíng)哲學(xué)持續(xù)發(fā)展。袁總強(qiáng)調(diào),落實(shí)“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”,要強(qiáng)化理念傳播。要在秉持通威集團(tuán)“誠(chéng)信正一”的理念,在永祥股份“科技創(chuàng)新、文化引領(lǐng)、雙輪驅(qū)動(dòng)、高效經(jīng)營(yíng)”的方針指引下,繼續(xù)深化“夯實(shí)基礎(chǔ)、發(fā)力提升,做實(shí)一流2.0版方針”,著力實(shí)施一期項(xiàng)目:穩(wěn)中求進(jìn),二期項(xiàng)目:風(fēng)清氣正,打造精品工程,“經(jīng)營(yíng)+基建”并駕齊驅(qū)。 

落實(shí)“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”,要管理者充分發(fā)揮“頭雁”作用。內(nèi)蒙古通威還原降耗、硅芯降本、公輔穩(wěn)定運(yùn)行等一系列攻關(guān)的突破進(jìn)取,充分證明表率會(huì)強(qiáng)化執(zhí)行力,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力;也展現(xiàn)出擔(dān)當(dāng)和作為是把表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法轉(zhuǎn)化為“最強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力”的措施;落實(shí)“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”,要管理者表率擔(dān)當(dāng)、作為、正氣。表率擔(dān)當(dāng),以擔(dān)當(dāng)促進(jìn)擔(dān)當(dāng);要表率作為,以作為促進(jìn)作為;要表率正氣,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和正能量,把解決問題作為擔(dān)當(dāng)所在,團(tuán)隊(duì)一定會(huì)迸發(fā)出最大的內(nèi)生動(dòng)力;落實(shí)“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”,要匹配激勵(lì)機(jī)制,目標(biāo)導(dǎo)向。管理者首先將自身打造為標(biāo)桿,率先垂范,最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性,營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍,激勵(lì)大家共同奮進(jìn)。通威集團(tuán)、永祥股份、內(nèi)蒙古通威有科學(xué)、完善的激勵(lì)機(jī)制,為管理者、員工成長(zhǎng)進(jìn)步奠定基礎(chǔ),創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì),要培養(yǎng)一支滿足公司發(fā)展、具有德、能、勤、績(jī)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

在通威優(yōu)秀文化的引領(lǐng)下,內(nèi)蒙古通威人要風(fēng)清氣正,擔(dān)當(dāng)作為,做好一期穩(wěn)中求進(jìn),二期打造精品工程,奮力奔跑,拿下山頭。